Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, les processus de développement produit ne se limitent pas à la génération d’idées. Ces idées doivent être planifiées, visualisées et partagées systématiquement avec toutes les équipes. C’est là que les feuilles de route (roadmaps) entrent en jeu. Elles constituent à la fois un guide stratégique et un outil de communication dans le parcours de développement.
Cependant, les équipes se heurtent souvent à des difficultés lorsqu’elles créent des roadmaps :
C’est là que Miro apporte une solution puissante à tous ces problèmes. Et il ne s’adresse pas uniquement aux équipes produit : le marketing, l’IT, la gestion de projets et même la direction peuvent en tirer parti. Le conseil Miro d’Omtera adapte ces solutions aux besoins de votre entreprise, rendant vos processus de roadmap beaucoup plus efficaces.
Une feuille de route est un outil de planification visuelle qui montre les étapes qu’un produit ou projet suivra et à quel moment les objectifs seront atteints.
Avantages d’une feuille de route :
En résumé, une roadmap n’est pas seulement un tableau ; c’est un pont qui renforce la confiance et la collaboration entre les équipes.
Contrairement aux tableurs traditionnels ou aux logiciels complexes, Miro offre un environnement simple, visuel et collaboratif.
Avantages de la création de roadmaps dans Miro :
1. Définir les objectifs
Clarifiez d’abord l’objectif de votre roadmap : développez-vous un nouveau produit ou améliorez-vous un produit existant ?
2. Dessiner la chronologie
Utilisez les modèles de chronologie ou de Kanban de Miro pour visualiser les dates de début et de fin.
3. Ajouter les priorités et jalons
Indiquez les fonctionnalités produit, les versions ou les étapes de campagne comme jalons.
4. Impliquer les équipes
Tous les membres de l’équipe peuvent commenter, ajouter des stickers ou proposer des modifications.
5. Visualiser et partager
Partagez votre roadmap via un lien ou exportez-la en PDF/PNG pour diffusion.
Omtera est l’un des principaux Miro Solutions Partners en Turquie. Pour vous permettre d’exploiter pleinement les fonctionnalités roadmap et gestion de projet de Miro, Omtera propose conseil, formation et accompagnement à la mise en œuvre.
Les contributions d’Omtera :
Miro facilite la création de vos roadmaps ; Omtera s’assure qu’elles fonctionnent réellement.
Imaginez que vous soyez une entreprise technologique de taille moyenne. Vous développez un nouveau produit SaaS et la date de lancement approche. Mais vous rencontrez plusieurs problèmes :
C’est exactement là qu’interviennent Miro et le conseil d’Omtera.
Lors d’un atelier avec Omtera :
Quelques semaines plus tard :
Bien que ce scénario soit fictif, il montre clairement comment les fonctionnalités puissantes de Miro, combinées au conseil d’Omtera, peuvent transformer la pratique en profondeur.
Les fonctionnalités roadmap de Miro s’adaptent aux besoins de divers départements. Voici quelques exemples :
En bref, chacun bénéficie de l’environnement visuel, transparent et collaboratif de Miro, ce qui facilite le travail et renforce la synergie.
La valeur d’une roadmap réside non seulement dans sa création mais aussi dans sa gestion. Voici quelques conseils :
Ainsi, votre roadmap devient un document stratégique vivant et dynamique pour toute l’organisation.
Les feuilles de route produit sont des outils essentiels pour transformer une vision en réalité. Mais des roadmaps efficaces exigent à la fois le bon logiciel et le bon partenaire.
Miro offre des outils simples, visuels et collaboratifs, et combinés à l’expertise d’Omtera, ils permettent à vos équipes d’atteindre plus rapidement leurs objectifs stratégiques.
Si vous souhaitez accélérer vos processus de développement produit et créer des roadmaps efficaces avec Miro,
découvrez dès aujourd’hui les services de conseil Miro d’Omtera !
1. Quelle est la différence entre une roadmap et un plan de projet ?
Une roadmap illustre la vision à long terme et les objectifs stratégiques d’un produit ou projet. Un plan de projet est plus détaillé et à court terme, axé sur les tâches et les échéances. La roadmap montre “où nous allons”, le plan de projet montre “comment nous y allons”.
2. Faut-il des compétences techniques pour créer une roadmap dans Miro ?
Non. Grâce à la simplicité du glisser-déposer de Miro, aucune expertise technique n’est requise. Vous pouvez utiliser des modèles prêts et impliquer facilement vos équipes.
3. Qui peut utiliser les roadmaps Miro ?
Chefs de produit, spécialistes marketing, chefs de projet, dirigeants, C-Level, équipes IT et même support client. En bref, c’est un outil de communication partagé pour toute l’organisation.
4. Comment maintenir ma roadmap à jour ?
Les roadmaps dans Miro sont faciles à mettre à jour. Avec les intégrations comme Jira, Asana ou Notion, les changements sont reflétés automatiquement. Il est recommandé de les réviser régulièrement.
5. Quelle est la contribution d’Omtera dans les processus de roadmap ?
En tant que Miro Solutions Partner, Omtera propose non seulement la mise en place technique mais aussi du conseil stratégique, de la formation et du support d’intégration. Cela garantit que votre roadmap n’est pas seulement un document mais un outil efficace pour concrétiser la vision de votre entreprise.
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